Case Study – Restrukturyzacja Przedsiębiorstwa – z ostatniej chwili…
Ciekawy „case study” czyli studium przypadku z restrukturyzacji. Restrukturyzacji wymagała spółka z branży, nazwijmy to „okołodrukarskiej” (podmiot posiada dużą rozpoznawalność, stąd wolimy nie wskazywać konkretnego przedmiotu działalności).
Zasadniczych problemów było kilka. Pierwszym był przerost zatrudnienia w stosunku do możliwości produkcyjnych. Zakład przeszedł mechanizację, która zautomatyzowała znaczną część cyklu produkcyjnego, jednak zarząd odwlekał konieczność poniesienia kosztów wypowiedzeń. Drugim był niewydolny dział sprzedażowy, aczkolwiek problem ten ujawnił się dopiero w trakcie restrukturyzacji.
Sprzedaż „upadłościowa” a przejście zakładu pracy na nowego pracodawcę – czyli mityczny art. 23 [1] Kodeksu pracy w upadłościach
od kilku miesięcy mityczny art. 23[1] KP, z którego wynika zasada kontynuacji zatrudnienia u nowego nabywcy firmy, dotyczy także sprzedaży przedsiębiorstwa przez syndyka. Jak to się ma do zasady, że od syndyka kupujesz bez długów? Teoretycznie sprawa jest jasna, jednak pojawia się tutaj kilka zagrożeń, które mogą zniechęcać potencjalnych kupujących. Jak im przeciwdziałać?
Jak postępować w przypadku upadłości najemcy lokalu w centrum handlowym
Nie jest zatem niczym wyjątkowym sytuacja, w której upadłość ogłosi podmiot prowadzący sklep w centrum handlowym. Poniżej postaram się zwięźle opisać, jakie skutki wywiera to dla wynajmującego.
Odszkodowanie za ogłoszenie upadłości? Czy to realne?
Optimus, JTT czy TFL to głośne przypadki dużych firm, które upadły przez działania organów państwa. Trudno odpowiedzieć, jak często faktycznie odpowiedzialność za upadek firmy leży po stronie państwa, dlatego że każdy z przypadków wymagałby osobnej analizy. Z pewnością znaczenie dla wyników firmy w każdej branży ma stworzenie przez instytucje państwowe, a w szczególności fiskusa, odpowiedniego otoczenia dla biznesu. U nas bywa z tym bardzo różnie.
